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Field reports
Road map 2017 - Governance e sistema organizzativo
04.09.2015

Governance e sistema organizzativo

Se e’ vero che l’obiettivo della  governance partecipativa e, non ristretta ai soli membri interni all’azienda, è accrescere le competenze e la capacità strategica dell’impresa  ci si chiede quali sono gli strumenti che le PMI devono mettere in campo per selezionare e sfruttare al meglio questi contributi. Oltre ad identificare le competenze esterne , che si ritiene possano essere utili ai fini della crescita aziendale , occorrerà definirne  le modalità di intervento negli organi di governo e, soprattutto, creare un sistema di aggiornamento  permanente e tempestivo sulle effettive condizioni  aziendali che consenta la comprensione della realtà aziendale quindi la capacità di lavorare a progetti con il personale interno e la condivisione consapevole delle decisioni .Troppo spesso nelle PMI  tali informazioni non sono disponibili o riportano le sole condizioni amministrative e finanziarie acquisite  senza considerare  dati e trends prospettici nelle aree finanziarie, operative  e commerciali. Soprattutto questi ultimi non  sono  reperibili e/o utilizzabili in sede decisionale  trascurando il più delle volte i dati inerenti il posizionamento dell’impresa e l'evoluzione delle attitudini riscontrate nei clienti nel processo di acquisto di prodotti e servizi.

Sulla base delle nostre dirette esperienze riportiamo in allegato gli strumenti organizzativi che le PMI possono adottare per ottenere un miglioramento del sistema di direzione e delle performance aziendali.

 

 

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