A testimonianza di una timida ripresa economica  (Il Fondo Monetario Internazionale  parla di  crescita del 0,8 % Pil) dopo un 2009 disastroso riportiamo alcuni passi  di un meeting aziendale che richiamano  temi di gestione della capacità produttiva che in questo contesto meritano una particolare attenzione.

28-02-2010 Dall’agenda di  Mr. Mùnz

• Verificare la capacità massima disponibile da oggi a tre mesi
• Investimenti : previsti per il secondo semestre con il secondo forecast 2010
• Carico portafoglio ordini  . Oggi pari a 1,5  mesi . Aggiornare ogni 2 settimane per considerare le priorità/urgenze. Definire il termine di consegna standard per ordini non a programma
• Rischio cambio su USD e metalli . Transfer prices favorevoli verso area USD.  Materie prime in ascesa da verificare con costi materie prime previsti . Valutare hedging  sui fabbisogni secondo semestre. Anticipare i problemi di capacità dei fornitori di materie prime con accordi rigidi sui termini di consegna.
• Verificare gli standard/efficienze : pericolo di adeguamento ai carichi di lavoro 2009
• Controllo capacità dei fornitori esterni  (lavorazioni esterne).Dopo il brutto periodo regolarizzare gli arrivi evitando il << tutto a fine mese>> .Verificare l’effettiva capacità attuale  dei fornitori  Attenzione alla qualità.